PRESSMEDDELANDE: De allra flesta storbolag har cirkulära ambitioner, men gapet mellan ambition och genomförande är stort. I dag lanseras The Circular Changemaker's Guide – Mechanisms for circular transition in practice, en guide för förändringsledare som driver den cirkulära omställningen inifrån stora företag. Guiden ger stöd i att gå från ord till handling och har tagits fram tillsammans med ansvariga för hållbarhet och cirkularitet från Atea, Danfoss, Elis, Food Folk (McDonald's Norden), Kanthal, Mirka, Posti och Vattenfall.
86 procent av de listade bolagen i Norden har cirkulär ekonomi i sin affärsstrategi, men endast fyra av tio har börjat genomföra den enligt Circular Economy Outlook Nordics 2024. Nordens genomsnittliga cirkularitetsindex ligger idag på 3,1 procent enligt Circularity Gap Report (NO, DK, SE). Samtidigt har den cirkulära omställningen gått från att vara en hållbarhetsfråga till att bli affärskritisk. Skenande råvarupriser, instabila globala värdekedjor, resursbrist, klimatförändringar och nya EU-regler pekar alla åt samma håll: framtidens marknad är cirkulär.
De som är ansvariga för cirkularitet inom företag vet i regel redan vad som behövs – cirkulär produktdesign, affärsmodeller och värdekedjor. Många företag har idag också enskilda cirkulära erbjudanden, men det svåra är att få resurseffektivitet att genomsyra hela organisationen. Därför fokuserar guiden på detta. Den introducerar Map of Mechanisms, 24 mekanismer som beskriver integrerade och systemiska arbetssätt för att ta sig förbi hindren för cirkularitet, från ledningsnivå till policy och marknad.
Bygger på erfarenheter inifrån företagen
Mekanismerna identifierades av deltagarna i The Nordic Transition Group for Corporate Circular Transition, som har kartlagt vad som bromsar den cirkulära omställningen inne i stora företag och vad som kan få den att ta fart.
I guiden berättar deltagarna också om sina egna omställningsresor: Vattenfalls arbete med att skala upp återbruk av komponenter, Food Folks pilot med biokol från kaffesump, Elis användning av RFID-data för att sluta textilflöden, och hur Kanthal, Atea, Mirka, Danfoss och Posti driver frågan inifrån.
– Cirkularitet är inte i första hand en teknisk utmaning, det är en system- och beteendeutmaning. Vi har redan många lösningar som kan användas i dag. Det verkliga arbetet handlar om att få data, incitament och samarbete att dra åt samma håll, så att cirkularitet blir normen, säger Patrik Nyholm, Sustainability Manager på Elis Sverige, i guiden.
– Nästan alla stora nordiska bolag vill bli cirkulära. Vi vet att viljan finns, men det är desto svårare att gå från ord till handling. Med guiden vill vi hjälpa förändringsledare att ta nästa konkreta steg, och visa att de inte är ensamma om sina utmaningar. Framtiden är cirkulär, och det är de här personerna som kommer att få det att hända, säger Sofia Sundström, VD för Cradlenet och projektledare för The Nordic Transition Group for Corporate Circular Transition.
Guiden innehåller
Intervjuer med de medverkande företagen om deras egen cirkulära omställningsresa
Fem påverkanssfärer: ledningsnivå, affärs- och produktutveckling, värdenätverket, den interna verksamheten samt policy och marknad
The Map of Mechanisms: 24 mekanismer för en framgångsrik cirkulär omställning
72 fallstudier, tre per mekanism
Hur mekanismerna kopplar till ramverken ISO 59000, Global Circularity Protocol och ESRS E5
Verktyg, resurser och fördjupningsläsning för varje mekanism
Guiden är på engelska och kan laddas ner på Cradlenets webbplats från kl 12:00 idag.
Lansering idag
Guiden lanseras idag, torsdag 12 november kl. 12:00–13:00, vid ett digitalt evenemang via Zoom med inledning av Nordic Innovation och en paneldiskussion med de deltagande företagen. Evenemanget hålls på engelska.
Kontakt
Journalister som vill boka intervju med någon av de medverkande är välkomna att kontakta: Sofia Sundström, VD, Cradlenet sofia@cradlenet.se +46 70 979 88 30
Om projektet
The Circular Changemaker's Guide har tagits fram inom ramen för The Nordic Transition Group for Corporate Circular Transition, som drivs av Nordic Circular Hotspot, faciliteras av Cradlenet och samfinansieras av Nordic Innovation. Deltagande företag är Atea, Danfoss, Elis Sverige, Food Folk (McDonald's Norden), Kanthal, Mirka, Posti och Vattenfall. Syftet har varit att identifiera hinder för cirkulär omställning och sätt att överbrygga dem, för att hjälpa företag att ställa om till en cirkulär verksamhet och i förlängningen till en cirkulär nordisk marknad.
Om Cradlenet Cradlenet är ett av Sveriges ledande affärsnätverk för cirkulär ekonomi. Medlemmar i Cradlenet blir del av ett cirkulärt ekosystem där de kan hitta nya samarbeten och affärsmöjligheter. Cradlenet hjälper företag och organisationer från alla branscher med omställningen till cirkulär ekonomi. Medlemmarna får den senaste kunskapen och en rad tjänster för att tillsammans nå visionen att Sverige blir cirkulärt senast 2040. cradlenet.se
Om Nordic Circular Hotspot Nordic Circular Hotspot är en nordisk plattform och kunskapsnav för cirkulär ekonomi. Initiativet startade 2018 och leds av Managing Partners från de nordiska länderna. Uppdraget är att påskynda omställningen till en inkluderande, resurseffektiv, regenerativ och cirkulär marknad i Norden, genom samarbete över lands- och branschgränser. nordiccircularhotspot.org
Om Nordic Innovation Nordic Innovation ligger under Nordiska ministerrådet och ägs av de fem nordiska regeringarna. Organisationen arbetar för att göra Norden till en föregångsregion för hållbar tillväxt genom att främja entreprenörskap, innovation och konkurrenskraft i nordiska företag. Arbetet bidrar till visionen att Norden ska bli världens mest hållbara och integrerade region 2030. Nordic Innovation har sitt huvudkontor i Oslo. nordicinnovation.org