ateljé Lyktan
Rasmus Nilsson, Hållbarhets- och Miljöchef
1. Hur arbetar ni med cirkulär ekonomi idag?
Cirkulär ekonomi är en integrerad del av vårt affärserbjudande och vårt hållbarhetsarbete. Vårt största cirkulära initiativ är Second Life – ett erbjudande som gör det möjligt för våra kunder att återanvända, renovera och uppgradera befintliga belysningslösningar istället för att ersätta dem med nya.
I praktiken innebär det att armaturernas yttre stomme och fungerande komponenter behålls, medan tekniken uppgraderas med modern LED och styrning som möter dagens krav på energieffektivitet, ljuskvalitet och elsäkerhet. På så sätt förlängs livslängden på produkterna samtidigt som både klimatpåverkan och resursanvändning minskar. Armaturerna kan antingen byggas om i vår fabrik eller uppgraderas direkt på plats genom installatör, beroende på projektets behov. Denna flexibilitet gör det möjligt att skala cirkulära lösningar utan att störa drift eller kompromissa med kvalitet och elsäkerhet.
Vi arbetar också aktivt med att ta tillvara äldre produkter och ikoniska armaturer. Genom att renovera och tekniskt uppgradera dem för ny användning kan vi bevara materialvärde, funktion och designhistoria – istället för att kassera fullt fungerande resurser.
2. Varför blir ni medlemmar i Cradlenet?
Vi ser Cradlenet som en viktig plattform för att driva omställningen från linjära till cirkulära affärsmodeller – inte minst genom erfarenhetsutbyte och samverkan mellan olika branscher.
Cirkularitet kräver nya sätt att tänka, både tekniskt och affärsmässigt, och där tror vi starkt på värdet av att lära tillsammans med andra som står inför liknande utmaningar. Som medlemmar vill vi både bidra med våra erfarenheter från praktiskt återbruk i industrimiljö och ta del av andras perspektiv kring skalbarhet, affärslogik och systemförändring.
För oss handlar medlemskapet i Cradlenet om att vara en aktiv del av ett sammanhang där cirkulära lösningar utvecklas på riktigt.
3. Har ni något cirkulärt initiativ som ni är extra stolta över?
Second Life är utan tvekan det initiativ vi är mest stolta över. Det är ett erbjudande som kombinerar tydlig klimatnytta med affärsnytta och som fungerar i praktiken, här och nu.
Under förra året stod återbruk för cirka tio procent av vår omsättning. Det visar att cirkulära affärer inte behöver vara sidoprojekt – de kan vara en reell och växande del av kärnverksamheten. Samtidigt levereras våra renoverade armaturer med samma garantitid som nytillverkade produkter, vilket tydligt visar att kvalitet, funktion och elsäkerhet inte kompromissas.
Vi är också stolta över att vi ibland väljer att säga nej. Om återbruk inte ger tillräcklig klimatnytta eller om vi inte kan garantera kvalitet och säkerhet, då är det inte rätt väg. För oss är trovärdighet helt avgörande för att cirkulära affärer ska fungera långsiktigt.
4. Har ni stött på någon särskild utmaning som ni tror att fler brottas med? Vilka lärdomar har utmaningen lett till?
En av de största utmaningarna är att cirkulära lösningar ofta är mer komplexa än linjär nyproduktion. Återbruk kräver ofta djupare analyser, omarbetade konstruktioner och anpassningar – särskilt när det gäller produkter där ritningar och tekniska underlag saknas.
Det finns också praktiska utmaningar kopplade till logistik och genomförande, inte minst när ombyggnation sker i fastigheter som är i drift. Dessa delar tar tid och kräver samordning, vilket inte alltid speglas fullt ut i traditionella affärsmodeller.
En viktig lärdom är att cirkularitet måste få kosta det den faktiskt kostar. Om återbruk ses som en billig genväg riskerar kvaliteten att urholkas – och med den förtroendet för cirkulära lösningar i stort. Tydligare kravställning, seriösa aktörer och rätt förutsättningar i hela värdekedjan är avgörande för att kunna skala upp utan att kompromissa med säkerhet, kvalitet eller klimatnytta.