Hållbarhets Boost

1. Hur arbetar ni med cirkulär ekonomi idag?

Vi ser cirkulär ekonomi som ett systemskifte i hur organisationer skapar och behåller värde

samtidigt som de bidrar till en hållbar utveckling. Både som ett hållbarhetsinitiativ och som

en affärsfråga.

I praktiken arbetar vi med att hjälpa organisationer förstå hur deras verksamhet fungerar i

termer av resursflöden, processer och produktdata. Först när den bilden är tydlig går det att

fatta beslut som både driver omställning och stärker affären.

Vårt fokus ligger därför på att bygga upp förmågan att arbeta cirkulärt över tid, genom att

koppla samman affärsmodell, styrning och information. Det handlar om att minska risk, öka

kontroll över värdekedjan och skapa nya affärsmöjligheter.

Det inkluderar också hur produktinformation hanteras, vilket blir allt viktigare i takt med

krav som digitala produktpass, där strukturerad data inte bara är en förutsättning för

efterlevnad, utan också för att utveckla cirkulära affärsmodeller.

2. Varför blir ni medlemmar i Cradlenet?

Den cirkulära omställningen sker inte i enskilda organisationer, utan i samspelet mellan dem

och i hur värde skapas och delas i värdekedjor.

Vi blir medlemmar i Cradlenet för att vara en del av det arbetet. För oss handlar det både

om att bidra med vårt perspektiv dvs. hur cirkularitet omsätts i organisationer och kopplas

till affär, och att lära av andra som driver utvecklingen närmare produkter, material och

marknad.

Det är i den kombinationen som nya affärsmodeller kan växa fram, och där har Cradlenet en

viktig roll.

3. Har ni något cirkulärt initiativ som ni är extra stolta över?

Vi arbetar metodiskt för att hjälpa organisationer skapa en stabil grund för cirkulär

omställning, på ett sätt som också skapar verksamhetsnytta och affärsvärde. Vårt arbete

utgår från etablerad praxis, aktuell forskning och relevanta regelverk.

Ett konkret exempel är vår tjänst Cirkulär start, där vi kombinerar utbildning med ett

strukturerat arbetssätt som gör det möjligt för organisationer att påbörja sin cirkulära resa i

rätt ände. Fokus ligger på att skapa förståelse och samsyn i organisationen, att identifiera

relevanta industriella och cirkulära strategier, och tydliggöra hur organisationen kan styras

mot en cirkulär omställning. Vi ser styrningen som en viktig möjliggörare. Omställningen

sker i värdekedjan, men först när styrningen gör den möjlig.

Vi arbetar mycket med att skapa en förståelse för hur data, processer och affär hänger ihop.

När den bilden finns på plats förändras ofta hela förutsättningen, från isolerade initiativ till

något som går att styra, följa upp och utveckla över tid.

Det är också här nya möjligheter uppstår, exempelvis kring spårbarhet, servicebaserade

erbjudanden och mer resurseffektiva affärsmodeller.

4. Har ni stött på någon särskild utmaning som ni tror att fler brottas med? Vilka lärdomar

har utmaningen lett till?

En utmaning vi ofta ser är att organisationer försöker lösa cirkularitet genom enskilda

initiativ, utan att koppla det till hur affären faktiskt fungerar. Det gör att arbetet blir svårt att

skala och att potentialen att skapa värde inte realiseras.

Vår viktigaste lärdom är att cirkulär omställning inte börjar med lösningar, utan med

förståelse. När organisationer börjar se sina egna flöden och hur de påverkar kostnader, risk

och intäkter, blir det också tydligt var förändring gör skillnad.

Då kan den cirkulära omställningen bli en integrerad del av verksamheten, inte en kostnad

vid sidan av.
Om Hållbarhetsboost